今年天泰藥業(yè)產(chǎn)銷兩旺，形勢(shì)喜人。截止九月底，產(chǎn)值、銷售收入同比增長(zhǎng)17.2 %、59.8%，保持了較快的發(fā)展趨勢(shì)。
今年以來(lái)，公司根據(jù)國(guó)家相繼出臺(tái)的醫(yī)改政策，及時(shí)采取針對(duì)性措施靈活調(diào)整營(yíng)銷模式和銷售重心，積極以營(yíng)銷為龍頭，重點(diǎn)抓終端市場(chǎng)建設(shè)，積極拓展終端銷售渠道。目前，國(guó)內(nèi)終端市場(chǎng)開發(fā)已完成計(jì)劃的105.8%。同時(shí)，大力挖掘現(xiàn)有品種，積極探索代理制的銷售模式。先后與省內(nèi)外大型醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂了降糖舒片、止痛化癥片、養(yǎng)胃寧膠囊、風(fēng)濕圣藥膠囊、復(fù)方北豆根氨酚那敏片等品種的部分規(guī)格的全國(guó)代理。其中降糖舒片、止痛化癥片、風(fēng)濕圣藥膠囊銷售形勢(shì)良好，單品種銷售額均超千萬(wàn)。公司還根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)降糖舒膠囊、止痛化癥膠囊、糖樂膠囊、頸康片等核心品種的包裝進(jìn)行調(diào)整，實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略，更適宜了市場(chǎng)需求，取得了顯著效果。
其次，千方百計(jì)節(jié)約能耗，降低成本。公司從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)入手，力求勤儉務(wù)實(shí)。一是通過(guò)招標(biāo)、議價(jià)、網(wǎng)上查詢等方式和措施盡量降低中藥材、原料等物料的采購(gòu)成本；二是在合理組織生產(chǎn)、優(yōu)化設(shè)備、改進(jìn)工藝、提高收率和產(chǎn)成品率上多作文章，使萬(wàn)盒產(chǎn)品能源綜合消耗同比下降 14.8%；三是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，引導(dǎo)和帶動(dòng)員工營(yíng)造愛崗敬業(yè)、節(jié)儉為榮的氛圍，為構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)奠定了良好的群眾基礎(chǔ)，企業(yè)管理成本下降了 32.5%。以上措施降低了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，為調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有力的支持。
第三，全力打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的管理團(tuán)隊(duì)。提高管理人員工作能力、工作默契，創(chuàng)造良好組織氣氛和協(xié)作氛圍，建立定期、不定期溝通機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保順暢，打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，為政策的有效執(zhí)行提供了有力保障。
通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了品種的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司生產(chǎn)和銷售形勢(shì)喜人，將提前實(shí)現(xiàn)年初制訂的總體目標(biāo)，為公司新的五年發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)了個(gè)開門紅。
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